ZESPOŁEM
ROZPROSZONYM
ZARZĄDZANIE
PROGRAM
PROGRAM
ZARZĄDZANIE
ZESPOŁEM
ROZPROSZONYM
Zarządzanie zespołem rozproszonym
Ważne są dobre relacje i wzorce do naśladowania na wszystkich szczeblach zarządzania. Inspirowanie siebie i swoich pracowników do nowych sposobów pracy, pobudzanie ciekawość. Czerpanie radość ze wspólnej pracy i budowanie relacji jest niezbędnym stylem przewodzenia liderów przyszłości. Natomiast wzajemne wsparcie, komunikacja, cierpliwość i wysoki poziom zaufania są niezbędne w tym procesie wirtualnej współpracy.
Dla kogo?
Co zyskasz?
Zdolność do rozpoznania własnych preferencji do współpracy.
Zrozumienie osobistych korzyści i wad wynikających z pracy zdalnej.
Wiedzę o tym, jak utrzymać zaangażowanie i motywację.
Dobrą organizację pracy.
Łatwość w radzeniu sobie z problemami i konfliktami.
Wiedzę o zdrowych relacjach, opartych na szacunku i zaufaniu.
Zmysł do zachowania balansu pomiędzy życiem zawodowym a pracą.
Umiejętność znalezienia swojego miejsca w zespole.
Możliwość sprawnej komunikacji w zespole.
Szansę na osiągnięcie efektu synergii.
Certyfikat ukończenia programu.
Odnalezienie swojego miejsca w zespole i dbałość o dobre relacje z innymi to proaktywne postawy, dzięki którym możesz wpływać na to, jak wygląda Twoje środowisko pracy. W realiach wirtualnych jest to podwójnie trudne.
Dobrze funkcjonujący zespół to grupa ludzie, którzy lubią ze sobą pracować i nie tylko skupiają się na działaniach, ale potrafią współdziałać i widzą w tym sens. Obdarzają się zaufaniem, mogą na sobie polegać – tworzy się pomiędzy nimi prawdziwa więź. Aby to osiągnąć musi zaistnieć kilka czynników. Ponieważ każdy z nas jest inny – to może prowadzić do trudności w porozumieniu się, a tym samym we współpracy. Gdy mamy zaburzoną komunikację i współpracę cele i rezultaty są zagrożone. Naucz się budować zespół, bez względu na charakter i rodzaj sposobów, w jakich się komunikujecie.
Nasz Program Zarządzanie zespołem rozproszonym zapozna Cię z metodami i narzędziami, z których korzystają wybitni praktycy współpracy zdalnej. Zyskasz zindywidualizowane wskazówki – jak budować relacje z zespołem jako członek zespołu oraz jako lider.
Nasz Program Zarządzanie zespołem rozproszonym zapozna Cię z metodami i narzędziami, z których korzystają wybitni praktycy współpracy zdalnej. Zyskasz zindywidualizowane wskazówki – jak budować relacje z zespołem jako członek zespołu oraz jako lider.
Nasz Program Wirtualnej współpracy zapozna Cię z metodami i narzędziami, z których korzystają wybitni praktycy współpracy zdalnej. Zyskasz zindywidualizowane wskazówki – jak budować relacje z zespołem jako członek zespołu oraz jako lider.
Nasz Program Wirtualnej współpracy zapozna Cię z metodami i narzędziami, z których korzystają wybitni praktycy współpracy zdalnej. Zyskasz zindywidualizowane wskazówki – jak budować relacje z zespołem jako członek zespołu oraz jako lider.
Cel naszych warsztatów
Pomoc uczestnikom w odnalezieniu się w realiach pracy zdalnej, bez utraty benefitów wynikających z pracy w biurze. Wyposażenie w wiedzę i umiejętności wspólnego funkcjonowania w przestrzeni wirtualnej i zespołach wirtualnych z zachowaniem swoich granic, potrzeb i ambicji. Rozwój metod współpracy wirtualnej, budowania zespołów wysokiego zaufania i produktywności.
W efekcie uczestnicy potrafią przekuć konflikt w przestrzeń do współpracy, zbudować przyjazne środowisko wirtualnej współpracy, sprawniej realizować projekty, świadomie zarządzać własną motywacją i zaangażowaniem.
Jak to wygląda?
JA w przestrzeni wirtualnej [3,5 h]
JA w przestrzeni wirtualnej [3,5 h]
JA w przestrzeni wirtualnej [3,5 h]
Ten blok koncentruje się na zdefiniowanych preferencjach jednostki, która stoi przed wyzwaniem odnalezienia się oraz wypracowania wysokiego poziomu efektywności osobistej w realiach pracy zdalnej. Dowiesz się:
jak w pełni korzystać z informacji z Raportu Belbin®
co unikatowego możesz wnieść do zespołu
co dla ciebie stanowi wadę a co zaletę pracy zdalnej
odkryjesz jaki jest Twój poziom tolerancji wynikający z izolacji
nauczysz się zdrowej samoorganizacji
Budowanie relacji w środowisku wirtualnym [3,5 h]
Budowanie relacji w środowisku wirtualnym [3,5 h]
Budowanie relacji w środowisku wirtualnym [3,5 h]
To spotkanie skupia się na sztuce budowania relacji interpersonalnych jako strategii do dobrej współpracy długofalowej. Nauczysz się:
jak postępować i komunikować się odpowiednio z osobami o różnych rolach
jak odpowiednio postępować w sytuacjami konfliktowych (wg Belbina)
czym kierować się opracowując strategię budowania zespołu dla wybranej inicjatywy – kogo warto dołączyć do zespołu, aby zapewnić sukces projektowi
Czynniki sukcesu wirtualnych zespołów – świadome MY [3,5 h]
Czynniki sukcesu wirtualnych zespołów – świadome MY [3,5 h]
Czynniki sukcesu wirtualnych zespołów – świadome MY [3,5 h]
Ta część szkolenia odnosi się do myślenia i działania w kategoriach wspólnego dobra. Bazując na świadomym Ja nauczysz się:
co oznacza świadome My dla Twojej autonomii działania
gdzie we współpracy zachowujesz niezależność, a w jakich sytuacjach współzależność jest czynnikiem krytycznym
jakie czynniki sprzyjających ukonstytuowaniu się zespołu i sprawnemu działaniu
jak nie dopuścić do dysfunkcji funkcjonowaniu naszego zespołu (wg Patricka Lencioni)
Budowanie zespołu wirtualnego [3,5 h]
Budowanie zespołu wirtualnego [3,5 h]
Budowanie zespołu wirtualnego [3,5 h]
Ten blok jest dla każdego, kto chce zrozumieć procesy grupowe i warunki, które muszą zaistnieć dla zapewnienia wzrostu dojrzałości. Niezależnie, czy jesteś członkiem, czy liderem, masz rzeczywisty wpływ. Możesz pomóc zespołowi w nawigacji ku samodzielności. Zyskaj zestaw wskazówek:
jak zapewnić elastyczność i funkcjonalność pełnionych ról
jak omijać przeszkody w osiąganiu dojrzałości zespołu
jakie działania i zachowania są pomocne
Przewodzenie zespołom wirtualnym [3,5 h]
Przewodzenie zespołom wirtualnym [3,5 h]
Przewodzenie zespołom wirtualnym [3,5 h]
W tej części cyklu rozwojowego skupiamy się na zapewnieniu zespołowi potrzebnego stylu przywództwa. Dobrze zarządzane rozproszone zespoły mogą w rzeczywistości osiągać lepsze wyniki niż te, które dzielą przestrzeń biurową. Nauczysz się przestrzegać prostych praktyk:
jak zapewnić jasność i zrozumienie dla Twojej wizji i celów
jak utrzymywać postęp prac w zaplanowanych inicjatywach
co pomaga zabezpieczyć produktywność w zespole nie tracąc na motywacji (model podejmowania decyzji SSC)
Mechanika naszych warsztatów
Nasze zajęcia organizowane są z myślą o interaktywnej nauce poprzez angażowanie się w przekucie wiedzy w doświadczenie.
Zaprojektowaliśmy sekwencję zadań, które ułatwią uczestnikom przyswojenie sobie nowej wiedzy, wypracowanie nowych zdolności i opanowanie najważniejszych metod i narzędzi.