Benefactor Kompetencje Przyszłości - Kształtowanie dojrzałości lidera

DOJRZAŁEGO

PRZYWÓDCY

KSZTAŁTOWANIE

PROGRAM

Benefactor Kompetencje Przyszłości - Kształtowanie dojrzałości lidera

PROGRAM

KSZTAŁTOWANIE DOJRZAŁOŚCI LIDERA

Dla kogo?

W tym programie mogą uczestniczyć zarówno nowi, jak i długoletni szefowie, z wszystkich działów i wszystkich branż. Potrzebne jest co najmniej roczne doświadczenie na stanowisku kierowniczym i zarządzanie co najmniej trzema osobami. Jeśli chcesz czerpać radość ze swojej pracy, z entuzjazmem przeżywać dzień i czuć, że masz długotrwały wpływ na otoczenie – ten program jest z pewnością dla Ciebie.

Co zyskasz?


Opanowanie kluczowych umiejętności przywódczych.

Posługiwanie się nimi w sposób dojrzały.

Wypracowanie wewnętrznego spokoju.

Reagowanie na trudności w pewny siebie sposób.

Umiejętne budowanie relacji z każdą osobą.

Przekroczenie swoich wewnętrznych ograniczeń.

Wdrożenie nowych, efektywnych zachowań szefa.

Podniesienie osobistej skuteczności menedżerskiej.

Osiąganie ponadprzeciętnych wyników.

Umiejętne wywieranie pozytywnego wpływu na jednostki i zespoły.

Certyfikat ukończenia programu.

Cel naszych warsztatów

Podczas naszych warsztatów zabraknie Ci czasu, żeby nudzić się choć przez chwilę! W bardzo interaktywny sposób przekazujemy wiedzę i narzędzia, które łączą najnowsze odkrycia z dziedziny zarządzania z naszym ponad dwudziestoletnim doświadczeniem w prowadzeniu warsztatów i coachingów menedżerskich.

W efekcie zaczniesz osiągać powierzone Ci cele w sposób stabilny, budujący zaufanie do Ciebie. Rozwiniesz również swoją osobistą charyzmę.

Jak to wygląda?

Program Kształtowanie Dojrzałego Przywódcy składa się z 4 warsztatów po 4 godziny.

Przed pierwszymi zajęciami zagrasz w specjalną grę online „W Cieniu Słów”, która wprowadzi Cię w zawiłości dopasowywania komunikacji do różnych typów osób. Wyniki i i samą grę omówimy podczas zajęć.

Benefactor. Kompetencje Przyszłości - Large blue arrow

Wizja i Strategia [4 h]

Benefactor. Kompetencje Przyszłości - Large blue arrow
Wizja i Strategia [4 h]

Lider we współczesnej organizacji
Wymagania czasów a profil nowoczesnego szefa.
VUCA – jaki zestaw kompetencji jest niezbędny?

Myślenie strategiczne
Proces określania celów i zamierzeń strategicznych.
One Page Plan V. Harnisha – narzędzie operacjonalizowania strategii.

Strategia osobista
Wartości i Priorytety osobiste. Work-Life Balance w praktyce.

Wyższość celów nad zadaniami
Rozwinięcie nawyku ustalania priorytetów. Przejście od „zadaniowca w multi-taskingu” do „zdeterminowanego wizjonera”

Benefactor. Kompetencje Przyszłości - Large blue arrow

Autorytet i Siła [4 h]

Benefactor. Kompetencje Przyszłości - Large blue arrow
Autorytet i Siła [4 h]

Budowanie osobistego autorytetu
6 Platform Autorytetu – wybór własnej drogi.
Autentyczność i naturalność menedżera.

Źródła zdrowej pewności siebie
Regulowanie prawidłowej samooceny.
Dojrzała osobowość a dojrzałe przywództwo.

Asertywność i Ekspresja
Trening wyrażania siebie, swoich myśli, przekonań i wartości.

Elastyczność
Umiejętne negowanie status quo. Kształtowanie zwinnych rozwiązań.

Benefactor. Kompetencje Przyszłości - Large blue arrow

Dojrzałe decyzje i Racjonalne działanie [4 h]

Benefactor. Kompetencje Przyszłości - Large blue arrow
Dojrzałe decyzje i Racjonalne działanie [4 h]

Proaktywność i sprawczość lidera
Opracowanie swojej Wizji. Określenie priorytetów dla siebie i zespołu.
Wdrażanie zamierzeń.

Expose – przyjęcie roli przywódcy
Normy i zasady w zespole.
Trening expose.

Podejmowanie decyzji
Opanowanie nawyku odkładania na później. Siła Decyzji – trening podejmowania decyzji z użyciem Modelu Anthony’ego Robbinsa.

Wyznaczenie i egzekwowanie celów i zadań
Kaskadowanie celów na zespoły i jednostki. Przekazywanie celów i zadań – trening.

Benefactor. Kompetencje Przyszłości - Large blue arrow

Pozytywny Wpływ [4 h]

Benefactor. Kompetencje Przyszłości - Large blue arrow
Pozytywny Wpływ [4 h]

Metody pozytywnego wpływu

Inspirowanie i motywowanie
Inspirowanie podwładnych do osobistego rozwoju. Energia – w słowach, działaniach, przykładzie. Narzędzia motywacji. Budowanie zaufania.

Coaching menedżerski
Model GROW w codziennej praktyce. Filozofia Continuous improvement w rozwoju podwładnych.

Feedback – doceniający i korygujący z wykorzystaniem Lego® Serious Play®
Trening informacji zwrotnej – dawania i odbierania.

Budowanie zaangażowania
Delegowanie odpowiedzialności i dystrybucja decyzyjności.
Wzmacnianie samodzielności zespołów.

Mechanika naszych warsztatów

Przede wszystkim trening i praktyka.

Z międzynarodowych teorii i rozwiązań wycisnęliśmy esencję, ułożyliśmy wszystko w specjalny proces grupowy i dołożyliśmy nasze sprawdzone praktyki z menedżerskich sesji rozwojowych.

Naszym celem nie jest przekazywanie wiedzy. Idziemy w rozbudzanie świadomości, kształtowanie dojrzałych postaw, które przełożą się na samospełnienie i radość z osiągnięć.

Kup szkolenie już dzisiaj!

Sprawdź!

Masz pytania? Skontaktuj się z nami: +48 502 075 508 | [email protected]

Kup szkolenie już dzisiaj!
Sprawdź!

Masz pytania? Skontaktuj się z nami: +48 502 075 508 | [email protected]