Belbin – Zespoły z pasją
Wygraj wojnę o talenty.
Promuj kulturę współpracy.
Belbin – Twój klucz do sukcesu
Test Indywidualny Belbina zidentyfikuje, jaką kombinację Dziewięciu Ról Zespołowych preferujesz. Po wielu latach badań zachowań i wydajność w pracy, Belbin zidentyfikował dziewięć kluczowych typów zachowań. My nazywamy je – dziewięcioma Rolami Zespołowymi. Zespoły z największymi sukcesami przejawiają w swoich strukturach wszystkie dziewięć ról.
Spersonalizowany Raport Indywidualny pokazuje, która kombinacja spośród dziewięciu Ról Zespołowych jest Twoją preferowaną, a także jakie wiążą się z tym mocne strony oraz akceptowalne słabości.
Skorzystaj z Belbina aby wspomóc swoją karierę.
Wiedza o swoich Rolach Zespołowych to wielka korzyść przy pracy. Pozwala świadomie grać swoimi najsilniejszymi atutami i zachowaniami dla wspólnego sukcesu zespołowego. Pozwala także budować trwałe i oparte na wzajemnym zrozumieniu relacje ze swoimi kolegami z pracy. Jeśli szukasz sposobności do zmiany miejsca pracy, tak wewnątrz firmy jak i na zupełnie nową to Raport Belbina będzie tutaj wielkim wsparciem. Nie tylko pokazuje – podczas rozmów rekrutacyjnych czy rozwojowych – jaki cenny wkład wniesiesz w zespół, ale także co wyróżnia Cię na tle innych kandydatów.
Belbin Polska
Odwiedź oficjalną stronę Belbin.plPoznaj Belbina - oficjalna strona
Zapraszamy na oficjalną stronę internetową Koncepcji Ról Zespołowych Belbin. Wykorzystaj naszą wiedzę dla Twojego sukcesu!
Od 2003 roku z sukcesem projektujemy szkolenia z wykorzystaniem Koncepcji Belbin.
Budowanie i zarządzanie zespołem – jak zarządzać ludźmi bazując na ich potencjale.
Warsztat jest adresowany do menedżerów, których przekonanie o spełnieniu roli świadomego i skutecznego szefa bazuje na: wartościach, szacunku i zapewnieniu pracownikom rozwoju. Praktyczność tego warsztatu polega na licznych ćwiczeniach, treningach i dyskusjach dotyczących roli lidera zespołu w każdym działaniu kierowniczym (od planowania, organizowania, decydowania, motywowania do kontrolowania). Wyższa świadomość własnych tendencji i ograniczeń stanowi punkt wyjścia do zaprojektowania strategii własnego stylu kierowania zespołem.
Jak odnieść sukces w pracy ? – jak przez wyższą samoświadomość budować swoją wartość jako pracownika
Warsztat ten uczy jak budować własną markę w organizacji. Zachęcamy uczestników do świadomego i aktywnego rozwoju własnej kariery. Oprócz metodologii wypływającej z personal brandingu wykorzystujemy sprawdzone narzędzia Belbin, które używane są obecnie przez pracowników najszybciej rozwijających się firm na świecie. Warsztat obfituje w praktyczne ćwiczenia, które pozwolą uczestnikom na zbudowanie swojego planu kreowania i rozwijania marki, gotowego do wdrożenia zaraz po zakończeniu zajęć.
Trafiona rekrutacja! – jak pozyskać najbardziej dopasowanego kandydata do stanowiska.
Stare powiedzenie mówi „zatrudnia się ludzi za ich wiedzę, a zwalnia za to kim są”. Ten warsztat uczy jak dobierać kandydatów bazując na ich talentach i jak ustrzec się błędów rekrutacyjnych. Za determinantę sukcesu w rekrutacji wskazujemy istotę pracy, którą pracownik będzie wykonywał. Trafnie określony profil na stanowisko, a następnie dobieranie kandydatów raczej pod kątem ich „dopasowania” niż „odpowiedniości” stanowi filozofię tego podejścia.
Zadanie to znakomicie ułatwia komputerowe narzędzie Interplace, które może wygenerować indywidualny profil kandydata, wraz z poradami dotyczącymi przeprowadzania rozmowy rekrutacyjnej oraz rekomendowanych rodzajów wykonywanej pracy. Interplace pomoże również ocenić efektywność zespołu oraz przewidzieć możliwe problemy. Tym samym warsztat zapoznaje uczestników z nowym podejściem do rekrutacji i narzędziami zwiększającymi trafność prowadzonych procesów poszukiwania najlepszych kandydatów. Analizy wspierające wprowadzanie nowych pracowników przynoszą wymierne korzyści całej organizacji
Współpraca w zespole – jak być efektywnym członkiem zespołu.
Warsztat dedykowany jest zespołom (zarządzającym, projektowym, w ramach działu), których sukces zależy od umiejętności efektywnej współpracy. Dzięki diagnozie indywidualnej członków zespołu oraz analizie potencjału całego zespołu uczestnicy mają wgląd w siebie, poznają silne strony i ograniczenia współpracowników, a na koniec wypracowują „Kodeks dobrych praktyk współpracy”. Poprzez udział w ćwiczeniach uczestnicy przygotowują się do trudnych sytuacji i trenują efektywną komunikację.